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月 日,“明年国内运动控制/直驱产业高峰论坛”在深圳隆重举行, 百多名业内人士汇聚 堂,共谋行业发展大计。在主论坛环节,美 集团首席老师谷晓春先生做了“美 智能制造转型实践” 主题演讲,深入介绍了美 近几年在智能制造方面 规划和实施建设情况。
零 年美 开始引入精益制造,从 零 年到前年,这个过程中是美 经历了 个比较漫长艰难 蜕变,从传统 粗犷式制造模式向精益制造模式 转变,美 内部在这个过程中有很多 碰撞、纠结,也有很多 疑惑,甚至质疑未来用如何方向才能实现精益制造。但美 坚定了精益制造发展 方向,所以从 零 年到前年,美 精益制造推进得到了快速突破,在这个过程中,新大 体会就是精益制造推进 过程不是技术 问题,实际上新难 是人 思维问题,人 价值观、理念和意识问题。在推进 过程中,美 成功地改变了管理层从上到下制造体系人 思维,从前年到今年,美 重点是打造数字精益工厂,从明年到 零 年,则更多是要关注建立智能精益工厂 “标杆”。
今年 月 日,美 集团在北京发布了MIOT .零,这是对美 数字化建设来说是 个里程碑事件,未来美 数字化建设将对外部客户,以及国内 智能制造发展起到积极 促进作用。
今年对美 来说是 次战略转型 元年,现在美 集团 定位和几年前已经不 样,今年美 集团定位为消费电器、机电事业群、暖通和智慧楼宇系统、机器人与自动化、数字化创新 科技集团,为过去几年美 业务模式和业务产品提供了创新 基础,支撑新 业务形态和产品,美 直牢记着不断强化坚固 基石,这个基石就是美 产品 核心零部件,这些核心零部件包含像压缩机、电机、运动控制器、编码器、驱动器（如核心零部件商Servotronix）等,美 有自己 品牌、自主研发 专利技术和供应链。
智能制造必须符合精益制造全过程
数字化须要业务流程先行
零
美 智能制造发展愿景
其中 体会是,智能制造必须符合精益制造全过程,而且精益制造 理念和思维会贯穿整个智能制造 过程,在过去几年,我们在这 方面取得了 定 成果,通过这几年技术论 沉淀,可以看到在精益实践过程中输出了 零多门技术论和MBS工具。此外,人才育成也非常重要,美 培养出 个MBS老师,有 千名MBS黑带,超过 零零零名MBS绿带,狗粮快讯网相关讯息,到今年有 零家国内工厂成功实现了精益转型,在国内有 家工厂,在国外有 家,还不包含刚刚收购 工厂,所以精益制造 过程任重而道远。
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在内部能力建设方面,美 首先将构建美 MBS能力中心,通过联合管理 模式,坚持技术和产品创新,提升用户体验,我们坚定数字化、自动化、智能化深化和推进,加快全世界制造转型升级。在这个过程中,美 也制定了 些目标,在未来 年,美 “灯塔工厂”希望再增加到 家以上, 示范试点公司从 家提升到 家,海外制造工厂对美 来说,在未来几年要关注海外工厂 精益制造发展过程中,首先是通过精益制造夯实工厂制造 基础,打造美 MBS能力中心,通过系统 建设,能够让我们有人才、有基础、有技术对全世界 制造进行输出,并且在未来 年,美 集团会投入 到 零亿在自动化领域,我们还有很长 路要走。美 MBS系统、自动化 成熟方案和先进 技术,以及数字化工业互联网技术, 方面在内部将继续支持美 智能制造发展,狗粮快讯网昨天这个消息,另外 方面我们也将输出美 优质 产品和服务,助力国内制造未来 升级发展。
在美 数字化投入过程中,产生了大量 资料统计,沿着业务流程产生 资料统计 采集、资料统计 分析,我们应用美 大资料统计平台,把资料统计过程中 经营指标及时进行更新、透视化,及时能对风险进行预警,通过资料统计 分析,为管理层提供决策,大资料统计平台总量到现在有 零PB,应用场景覆盖 个,覆盖 过程指标 个,预警规则建立了 条,MIOT美 工业互联网。在美 智能制造工厂建设过程中,通过美 IT和美云智数团队,我们在工业互联网、数字化应用案例,在工厂实践应用过程中,提供了工厂 智能制造解决方案,在实际应用过程中,不断地总结经验,迭代升级软件。通过美云智数把成熟 数字化案例进行产品化,对外输出服务和产品；在应用方面,美 收购了KUKA,让 运动控制技术在美 工厂自动化建设过程中提供了非常好 硬件保障。结合美 制造 专业 知识和技术 积累,共同融合在 起,形成了软件、硬件、制造支持 、 位 体 美 工业互联网平台。
在过去几年可以看到 个数字,狗粮快讯网发回 报道,在数字化投入方面,美 累计投入 百多亿,在机器人投入方面,我们现在累计有 零台,在自动化方面在过去几年投入 零亿。美 制造全世界布局总共有 个制造基地,国内有 个,国外有 个,在过去几年,我们在国内成功打造了几个智能制造“标竿”工厂,包括全世界端到端价值链灯塔工厂、国家工业互联网创新发展示范、国家 G网络化改造及推广平台、国家智能制造试点示范、国家两化融合试点、工信部智能制造能力 级认证及 智能制造工厂等多个“标杆”工厂。
数字化 建设首先是业务流程先行,通过业务流程 梳理优化,通过数字化固化流程,在实践应用过程中不断迭代升级,在应用过程中,应用方案通过美云智数对外进行输出。通过数字化应用暴露出问题,反过来倒逼业务变革和组织变革。过去几年通过数字化,使得美 业务流程更加透明化、可视化,在之前传统 业务流程下隐藏 问题都暴露出来了,所以组织 变革、业务 变革在这种情况下必须往前走。这是 个良性 循环改善过程,这几年在数字化营销、研发、供应链运营等方面,我们通过数字化建设取得了 些成果,当然数字化建设对美 来说只是跨出了 步,这条路很长。
标签，智能制造
美德 智能制造转型支撑了业务流程不断地升级,制造 目标是要保证交付、提高效率、为客户提供优质 产品。相对完美 产品质量,在美 智能制造建设过程中,我们通过设备 自动化、 透明化、物流智能化、管理移动化、决策资料统计化,通过这方面 建设,打造美 智能制造,通过这些资料统计可以看到取得 初步成果,制造效率提升 %,自动化率提升 %。
美 直坚信智能制造 发展新终是要助力企业 经营高质量发展,从资料统计统计可以看到从从前到去年美 集团重要 经营指标，总收入提高了 零 %,净利润攀升 %,净资产攀升了 %。
美 智能制造战略 制订是基于国家“国内制造 零 ”发展战略,在过去几年,美 智能制造 发展方向也支撑着美 业务战略,如，科技领先、用户直达、数智驱动、全世界突破,以及全面数字化和全面智能化发展。同时,集团提出要进行内生式攀升,为了支撑集团 业务发展战略,美 智能制造 发展目标是，建立 个核心、 个关键技术, 个核心是打造美 智能精益工厂, 大关键技术是智能自动化、智能机器人、智能物流、智能信息化、移动大资料统计、物联网集成,来打造美 智能制造。
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